集团公司召开2025年供电工作会议
主要任务是：贯彻国铁集团、集团公司系列会议精神，落实国铁集团工电部、集团公司工作部署，总结2024年供电工作，分析面临形势，部署2025年重点任务。
集团公司供电部主任敖晓峰作了题为《科技赋能增动力 笃行不怠抓落实 合力谱写供电专业新篇章》的工作报告，副主任刘金根主持会议。
会议指出，2024年，南昌局供电系统锚定“强局建设”工作目标，践行“忠诚担当、实干争先”企业精神，聚焦“建标准、带队伍、抓落实”专业管理要求，深化“科学技术手段保安全、设备投入保安全、专业引领保安全”主旨思想，不断加大科技赋能、智能发展运用深度，不断的提高本质安全、现实安全管控水平，不断推进专业管理、改革发展精度。
会议指出，2025年，是“十四五”发展规划收官之年，也是谋划“十五五”规划、深化国铁企业改革的关键之年。对照国铁集团党组提出的“加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流铁路企业”任务要求，对照集团公司党委“强局建设”战略目标，要求我们牢牢把握“时”与“势”、深入分析“优”与“劣”、认真总结“得”与“失”，锚定目标、把握重点，主动作为、勇挑重担。
会议要求，2025年供电系统要重点做好以下十个方面工作：一是夯实基础管理，始终践行安全发展理念，坚守安全红线底线，深化双重预防机制，全面强化从严管理，加强规章制度体系建设，持续推进标准化规范化建设，深入构建大应急框架；二是聚焦本质安全，持续强化设备质量管控，推进国铁30项安全专项整治，抓好关键设备隐患整治，用好大修更改、安全生产费，加强超期服役设备管理；三是提升运行品质，不断的提高检修养护水平，提高自主检修范围与能力，统筹生产计划管理，加强检修质量管控，加强结合部管理；四是锚定改革发展，持续深化修程修制改革，推行规模化施工组织，深化集中修组织模式，推进差异化维修管理，深化多专业修程修制改革；五是深化数智赋能，不断的提高科技保安全能力，全方面提升检测监测水平，持续深化智能分析能力建设，优化检验测试的机构设置，推广运用新型科学技术手段，推进供电生产信息系统统型；六是抓住安全关键，严控安全风险防控水平，坚守劳动安全底线，防范施工安全风险，加强行车安全管控，深化外部环境治理，加强消防、季节性风险管控；七是坚持建必精品，提升供电设备源头质量；八是坚持提素强能，加强干部职工队建设，加强干部队伍建设，提高职工技能素质；九是深融合提业绩，增强经营管理上的水准，持续推进工效挂钩，优化劳动用工组织，提升物资管理能力；十是强化政治引领，不断深化党风廉政建设。
会议要求，做好2025年铁路供电工作，目标明确、任务具体、责任重大。我们要坚决贯彻落实国铁集团党组、集团公司党委决策部署，发扬铁路供电人勇挑重担、敢打硬仗、吃苦耐劳的优良作风，从严要求，埋头苦干，高质量全面完成各项任务目标，推动铁路供电工作再上新台阶，为加快建设世界一流铁路企业做出应有的贡献！
会上供电系统各单位做了经验交流，还组织学习了上海局在推进供电“运、检、修”修程修制改革工作中的经验做法。
南昌供电段总结归纳6C检测分析“12345”工作法，多个角度全面发力，以“智能”推新，打造供电6C品牌。
福州供电段坚持从打通组织生产全链条打通,全方位重塑生产组织各环节,充分挖掘内部潜力，确保了全年各项生产任务较好完成。
厦门供电段紧抓大天窗契机，在全面梳理总结接触网修程修制改革前期情况的基础上，深耕“运、检、修”分离理念，不断拓展接触网集中修运用面。
南昌高铁基础设施段从人员安排、工料机具装备、检测分析、应急布点等方面介绍高铁暑期供电安全保障措施，切实做好高铁暑期供电安全保障。
南昌维管处深入贯彻落实“标准化作业年”活动要求，一直在优化管理思路、创新工作机制，对标对表、履行尽责，致力于完成集团公司和供电部下达的任务目标。
南昌维管段以“标准落实”为抓手，压实安全生产责任,针对沪昆线设备老化、天窗资源少、隐患多等问题，坚持问题导向，多措并举、攻坚克难，全方面提升供电设备运行质量，
坚持“对标找差,奋勇争先的工作主线，固本强基，持续深化安全基本的建设加大投入，着力于解决员工技能问题。
永安维管段结合管内真实的情况积极探索，不停地改进革新管理方式，利用周期性 6C数据建立完整设备质量倒查机制，逐步的提升现场设备检修质量与各级 6C 数据分析质量。
上海局以建设现代化安全保障体系为目标，以数智赋能应用为抓手，推进技术装备更新和智能系统研发进度，实现检验测试的数据智能化分析、设备状态智能监、作业风险智能监控，提升本质安全管控能力。
供电部主任、副主任，各科负责人；调度所副主任、供电调度室主任；工电检测室副主任，工电检测所供电专业相关室负责人；南昌维管处处长、副处长，各科负责人在主会场参加会议。各段党委书记、段长，分管安全、技术副段长，各科室、指挥中心、动态检测室负责人，车间主任代表在分会场参加会议。
